جواد نیکبخت- آذربایجان و قلب تپنده آن تبریز در یکصد سال پیش از نظر جایگاه اقتصادی (صنعت و تولید و تجارت)، فرهنگی و سیاسی و اجتماعی مهمترین شهر کشور و موثرترین منطقه بوده است و همزمان با انقلاب رتبه یک و دو کشور را در رقابت با تهران دست به دست میکرد. البته در این […]
جواد نیکبخت- آذربایجان و قلب تپنده آن تبریز در یکصد سال پیش از نظر جایگاه اقتصادی (صنعت و تولید و تجارت)، فرهنگی و سیاسی و اجتماعی مهمترین شهر کشور و موثرترین منطقه بوده است و همزمان با انقلاب رتبه یک و دو کشور را در رقابت با تهران دست به دست میکرد.
البته در این یکصد سال با کودتای انگلیس و حاکمیت تفکر مرکزگرای پهلوی در قبل از انقلاب، نه تنها سرمایهگذاری در حد پتانسیل موجود اعم از منابع بالقوه طبیعی، سابقه تاریخی و تجارب و تخصص نیروی انسانی در کل شمالغرب صورت نگرفته است، بلکه به جای سیاست جذب، سیاست دفع و حتی حذف سرمایه و سرمایهگذاری اجراء گردیده است. به همین دلیل هم تبریز از نظر اقتصادی و صنعتی در طی دهههای گذشته، مسیری نزولی را طی کرده است. به طوریکه اکنون برخی از روسای امور برای جایگاه فعی تبریز برخود میبالند و به مردم القاء میکنند تا شاکر باشیم.
نتیجه این تفکر، رشد فزاینده بخش مرکزی و ضعف روزافزون استانهای مرزی میباشد. البته شایان ذکر است که سرمایهگذاریهایی قبل از انقلاب در صنعت تراکتورسازی و ماشینسازی و … نیز به همت و تلاش بزرگ صنعتگران و علاقمندان آذربایجان مانند مهندس توکلی، برق لامع، خوئی ها صورت گرفته است. بعد از انقلاب نیز یکی از بزرگترین سرمایهگذاریهای دولت، مربوط به پتروشیمی تبریز است و اکثر قریب به اتفاق سرمایهگذاریها در تبریز توسط بخش خصوصی انجام گرفته است.
آنچه قابل تامل است نقشی است که مسئولین، گروههای ذینفوذ و گاها مردم در کاهش توان اقتصادی و اجتماعی، فرهنگی و سیاسی منطقه درحذف، دفع و فراری دادن سرمایه های مادی و معنوی و تخصصی آذربایجان ایفاء میکنند بر این باورم در ایجاد شرایط فعلی مرکز ۲۵ درصد و خود استان ۷۵ درصد نقش ایفاء میکند هر چند باید متوجه باشیم این ۲۵ درصد ریشه ای و فعلا غیرقابل کنترل اما ۷۵ درصد جزو عوامل قابل کنترل برای استان میباشد که با آن میتوان خیلی کارها کرد چنانچه برخی استانها کرده اند و می کنند.
عوامل موجد شرایط فعلی در چند دسته قابل بررسی هست :
- عوامل ناشی از دولت مرکزی
– ادامه سیاست تمرکزگرائی و مرکز محوری
– ادامه انتصاب و دخالت مرکز در تمامی امور اجرائی استانها در حد رابطه کفیلی و صغیری
– توجه در حد نگهداری به استانهای مرزی و حذف آنها از برنامه های واقعی توسعه
– ایجاد جاذبه های متنوع حتی تصنعی، تبلیغ و معرفی داخلی و خارجی استانهای مرکزی و بی توجهی و رها سازی برای نابودی، تحقیرهمه جانبه داشته های و خودباوری مناطق پیرامون
– تصویب قوانین یکسان برای کل مناطق و استانهای کشور علیرغم تفاوت های فاحش در نیازها، فرصتها، تهدیدات، نقاط قوت و ضعف، فرهنگ ها و باورهای اجتماعی و توقعات مردم از زندگی و توسعه
- عوامل داخل منطقه ای یا استانی
– عدم توجه به زنجیره تامین و زنجیره ارزش در استان بر اساس معیار های توسعه پایدار
– عدم وجود مرکز پشتیبانی فنی و تکنولوژیکی صنایع و بازرگانی
– عدم وجود مرکز پشتیبانی نرم افزاری، عارضه یابی مدیریتی و برنامه ریزی صنایع و تجارت استان
– ضعف مطلق مراکز بازنگری و اصلاح سیستمهای اداری متناسب با اقدامات لازمه برای رشد و توسعه
– ضعف، کمبودها و حلقه های مفقوده فراوان در زیرساختهای منطقه
– حاکمیت شدید فرهنگ پوپولیسم اداری و رفتارهای تبلیغاتی و فعالیتهای غیر مثمر مدیران
– دهها پدرخوانده متصدی،کارگروه سرمایه گذاری تولید و تجارت فاقد مسئولیت پذیری نسبت به نتیجه
– عدم وجود مراکز مفید و موثر در رابطه با احصاء نیازهای ضروری آموزشی و پژوهشی کاربردی در بخش اقتصادی
– عدم وجود مرکز ترسیم چشم انداز مناسب و هدفگذاری و برنامه ریزی های استراتژیک مورد وثوق دستگاهها، ارگانها و سازمانها و همه گروههای ذینفوذ و مسئول منطقه و استان منطبق با خواست مردم.
– عدم قبول جایگاه ویژه و بی بدیل سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان از طرف تمامی دستگاهها و نهادها در ایجاد توسعه و ضعف و عدم توجه به ایفای نقش واقعی و موثر توسط خود این سازمان
– فرهنگ عدم پذیرش کسب سود و رفاه برای سرمایه گذار از طرف مردم و ساختار عمومی جامعه
– فرهنگ قیاس شرایط درآمدی و امکانات کاری و خصوصی توسط افراد منطقه با یک فعال اقتصادی
– عدم توانائی ایجاد دغدغه و تعصب و علاقه مندی و اطمینان به سرمایه گذاری و کار در منطقه
– عدم رفتار پذیرشی، تشویقی و هدایتی سرمایه گذار تولیدکننده از سوی گروههای موثر و ذینفوذ
– عدم ایفای نقش ایجاد مطالبه گری آگاهانه و منطقی در توده های مردم و کنشگرها توسط رسانه ها
– عدم توجه به اولویت حفظ و نگهداری سرمایه گذار و تولید کننده بیش از جذب آن
در این مقال به همین مقدار بسنده میکنم و اگر فرصتی باشد در یادداشتی دیگر به راه حل های اجرائی و عملی میپردازم.
- نویسنده : جواد نیکبخت
Monday, 20 May , 2024